我們常聽前輩們口中掛著這樣一句話:“我吃的鹽比你吃的米還多,聽我的去做準(zhǔn)沒錯?!鼻拜叡任覀儾饺肷鐣?,自然多些經(jīng)驗是無可厚非的,可是,往往也就是因為這些所謂的前輩經(jīng)驗,讓我們失去了行動的創(chuàng)新,一心只想效仿前人經(jīng)驗,人如此,企業(yè)的發(fā)展更是如此,一個企業(yè)如果永遠(yuǎn)墨守成規(guī),那么在這個日新月異高速發(fā)展的社會,畢竟毫不留情的被取而代之。陳新老師為期兩天的課程,讓我對企業(yè)管理創(chuàng)新與變革既有了概念上的框架,在課程傳授中從一兩處微小的案例中得到了深深的啟發(fā)。 “9點連線,拐點少化”的游戲讓我有了思維上的突破,人們往往容易被身邊所謂的條條框框束縛了思維,無形中總是會墨守不能突破框架的思維方式。如陳新老師所言:“9點外的框架是人的固有思維?!鄙险n中的幾十個人,都無一人能夠想到要突破框架進(jìn)行9點連線,課后回想這一刻,我不禁覺得些許緊張。因為上課中的大多數(shù)同學(xué),都是在企業(yè)中的中高層管理者,甚至是老板,可是大家也都潛意識中被陳舊的思維模式所“毒害”。墨守成規(guī)小則危害一個企業(yè)的成長,從大處來看,這將危害我們國家的成長。因此突破自我慣性思維將成為每個企業(yè)的突破性出口,資源不斷否定自我,不斷試錯,一個企業(yè)才能創(chuàng)新成長,一個國家也才能繁榮富強。 關(guān)于管理變革一說,讓我對企業(yè)管理又有了新的認(rèn)識。人往往容易根據(jù)自己的主觀意識而去賦予他人所謂的恩惠或福利,但是這些所謂的恩惠或福利有的時候卻并不是對方所需要的,付出了卻未必能得到別人的回報。企業(yè)管理變革中我們更要尤為注意指導(dǎo)核心團隊培育。需要了解員工的生活狀態(tài),只有做到了了如指掌,才能到達(dá)事半功倍的效果,讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間有情感上的共鳴,獲得更多追隨者。其次既是企業(yè)文化的建設(shè),讓員工感受到企業(yè)如家的溫暖,不再只是一個工作的地方而已。后就是不斷的給下屬設(shè)立新的、可以測量的、可實現(xiàn)的目標(biāo),只有不斷的引導(dǎo),才能讓員工獲得工作成就感,繼而達(dá)到企業(yè)創(chuàng)新。 兩天的課程學(xué)到的知識當(dāng)然還有很多很多,我在此只是列舉一兩處讓我頗有感受的例子而已。感謝陳新老師精彩的培訓(xùn),也為在這獲得的一點一滴的知識而高興。
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