綠帶是受雇于一個(gè)組織，曾受過6 sigma改善方法培訓(xùn)的并且一個(gè)以制程改善為其兼職工作的員工。盡管綠帶不需要像黑帶和黑帶大師們那樣知道很多（知識(shí)），他們也需要知道很多，這些內(nèi)容對(duì)綠帶需要知道事情是有幫助。 綠帶在組織中的比較普遍的要求是什么？ 1.綠帶兼職領(lǐng)導(dǎo)6 sigma改善項(xiàng)目。通常他們的25-50%的時(shí)間是花在6 sigma項(xiàng)目上的。 2.對(duì)綠帶來說，六西格瑪將是他們從業(yè)的一種方式。 3.綠帶將可以解釋“對(duì)于制程和業(yè)務(wù)來說，方程式y(tǒng)=f(x)是非常重要”。 4.成為一個(gè)綠帶是一次獲得有價(jià)值的工具和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。 5.展示六西格瑪方法非凡能力的綠帶，一般能促進(jìn)組織獲得利益。 6.和領(lǐng)導(dǎo)跨職能項(xiàng)目的黑帶不同，六西格瑪綠帶通常是參與本部門的項(xiàng)目。 7.與黑帶相比，綠帶獲得比較少的六西格瑪方法、工具和技術(shù)的培訓(xùn)。他們通常獲得3到10天的（培訓(xùn)），而黑帶將獲得20天以上的（培訓(xùn)）。 8.六西格瑪綠帶是從組織管理團(tuán)隊(duì)中挑選出來的。 9.六西格瑪綠帶將能解釋卡諾圖和卡諾圖和客戶之間的關(guān)系。 10.一些組織并不要求所有的雇員在晉升前通過綠帶認(rèn)證。一些機(jī)構(gòu)要求雇員至少有過培訓(xùn)經(jīng)歷。 11.綠帶培訓(xùn)可以通過一參建會(huì)議的方式在教室完成，也可以完全在網(wǎng)路上，或通過兩種結(jié)合方式進(jìn)行。 12.六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程因公司不同而不同。 13.雖然有些公司可能提供額外的獎(jiǎng)勵(lì)，完成一個(gè)項(xiàng)目或成為認(rèn)證。綠帶評(píng)估一般通過公司定期的績效評(píng)估進(jìn)行, 14. 6sigma 綠帶認(rèn)證要求公司和公司不同。典型的要求包括：完成培訓(xùn)，通過書面的或網(wǎng)絡(luò)考試，完成1個(gè)綠帶項(xiàng)目。 15.從某公司得到的綠帶認(rèn)證很可能在其他公司得不到承認(rèn)的。 16.一些公司要求綠帶每年完成一個(gè)項(xiàng)目來保持認(rèn)證要求。 17.綠帶通常要被教導(dǎo)6 sigma 改進(jìn)方法和一個(gè)有限的工具箱。更多的統(tǒng)計(jì)方法通常通過黑帶教練來支持。 18.6 sigma綠帶應(yīng)當(dāng)和他們黑帶教練通過參加定期的會(huì)議來回顧工程進(jìn)展和得到建議。 19.項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)檢討通常由該組織的管理團(tuán)隊(duì)來舉行。無論你喜歡與否，在你的項(xiàng)目上某一些點(diǎn)上，你要么得到獎(jiǎng)賞要么被打到谷底。 20.綠帶應(yīng)該可以畫出一個(gè)柱狀圖和柏拉圖，并且了解兩者的不同。綠帶將能夠創(chuàng)建一個(gè)直方圖和帕累托圖，并知道兩者之間的差異

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