從市場需求出發(fā),由市場需求信息決定產(chǎn)品組裝,再由產(chǎn)品的組裝拉動零部件加工。每道工序、每個車間都按照當(dāng)時的需要向道工序、上游車間提出需求,發(fā)出工作指令,上游工序、車間完全按這些指令進行生產(chǎn)。物流和信心流是結(jié)合在一起的。整個過程相當(dāng)于從后(后工序)向前(前工序)拉動,故這種方式被稱為拉動式方法。簡單地說就是生產(chǎn)計劃部門只制定終產(chǎn)品計劃(稱為主生產(chǎn)計劃),其它車間及工序根據(jù)主生產(chǎn)計劃,按下游工序、車間需求來制定生產(chǎn)計劃。實行拉動式方法的生產(chǎn)系統(tǒng)稱為拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)。精益生產(chǎn)采用的就是拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)。 對于推進式生產(chǎn),進行生產(chǎn)控制的目的就是要按生產(chǎn)計劃的要求完成生產(chǎn)。但實際上,由于以下兩個方面的原因,使得生產(chǎn)控制達(dá)不到預(yù)期的目的。 (1)許多因素的干擾,經(jīng)常不能做到每道工序都按時完成,其結(jié)果是生產(chǎn)控制達(dá)不到預(yù)期目的。 例如:設(shè)備發(fā)生故障、產(chǎn)品品質(zhì)不良、物料供應(yīng)不及時造成停線等。 (2)一般產(chǎn)品通常都是由許多物料組成,而生產(chǎn)計劃只能是某產(chǎn)品或某產(chǎn)品的某單元當(dāng)天(或一段時間內(nèi))做多少,很難事前明確所有的物料的交貨期。
深圳法思特精益管理顧問有限公司介紹:深圳法思特精益管理顧問有限公司成立于2001年3月,具有近10年的精益管理推行實踐經(jīng)驗,服務(wù)客戶已超過300多家。服務(wù)行業(yè)覆蓋機械加工、電子電器、重型裝備、汽車制造、重船重工、航天、
聯(lián)系人:高恒
聯(lián)系電話:0755-86031758
手機:13510226688
電子郵箱:fastlpxx512@163.com