六西格瑪綠帶的候選人是經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員，還包括企業(yè)的質(zhì)量管理人員和財務(wù)人員。六西格瑪綠帶候選人不需要有統(tǒng)計學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。六西格瑪綠帶候選人將參加兩周課程，通過參加培訓(xùn)，他們能在六西格瑪黑帶的指導(dǎo)下完成自己工作領(lǐng)域的精益六西格瑪改善項目，并且能夠?qū)W(xué)到的技能融入到工作中。六西格瑪綠帶完成80小時的理論培訓(xùn)，還要由六西格瑪黑帶大師或六西格瑪咨詢一對一地進(jìn)行項目訓(xùn)練和指導(dǎo)。 精益六西格瑪綠帶是直接與作為跨項目的精益六西格瑪黑帶協(xié)作，六西格瑪綠帶是完成改進(jìn)項目的實施者。因此，六西格瑪綠帶需要能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時立領(lǐng)導(dǎo)項目的實施能力。六西格瑪綠帶提供在與跨團(tuán)隊合作過程中所必需的重要支持，包括確立和權(quán)衡問題，分析根本原因，實施改進(jìn)措施并在新的層次進(jìn)行調(diào)控，并為實施精益六西格瑪作好準(zhǔn)備。 六西格瑪綠帶作用 六西格瑪綠帶在改進(jìn)的新的層次建立調(diào)控機(jī)制 六西格瑪綠帶能清晰地定義問題之所在并確立改進(jìn)目標(biāo) 六西格瑪綠帶分析問題并找到根本原因，并開發(fā)并實施有效的補(bǔ)救方法 六西格瑪綠帶要以計量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)

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