1.增加綠帶的培訓(xùn)和增加在工作日完成的項(xiàng)目，但是請(qǐng)記?。簭哪愕捻?xiàng)目中所得到的產(chǎn)能和收益將使你的后面的生活更容易。你是更愿意每天滅火還是在火災(zāi)發(fā)生前預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生呢？ 2. 并不是綠帶團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都認(rèn)同6 sigma改善程序的。對(duì)于人們來說，改變通常是很難接受的。在塑造團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目成果方面，你的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)起到至關(guān)重要的作用。 3.推遲你的六西格瑪綠帶項(xiàng)目到明天，在節(jié)點(diǎn)檢討前將會(huì)留給你很多的工作來完成。正因?yàn)槟愕捻?xiàng)目需要復(fù)活和對(duì)你來說的關(guān)鍵你的黑帶不會(huì)自動(dòng)把你的項(xiàng)目排在的次序。提前計(jì)劃和控制住你的項(xiàng)目計(jì)劃。 4.通過數(shù)據(jù)管理是防御性的管理，“本能反映”在商業(yè)中將不再被重視。綠帶項(xiàng)目幫助雇員看見希望。 5.如果你在過去沒有處理過財(cái)務(wù)方面事務(wù)，你的綠帶項(xiàng)目是個(gè)機(jī)會(huì)來學(xué)習(xí)基本方程，量化項(xiàng)目效益和說管理語(yǔ)言。 6.六西格瑪綠帶不必知道如何使用每個(gè)工具。然而他們應(yīng)該知道工具的存在且從黑帶那里尋求幫助。 7.六西格瑪綠帶將負(fù)責(zé)他們項(xiàng)目的數(shù)據(jù)手收集過程并驗(yàn)證測(cè)量系統(tǒng)。 8.綠帶應(yīng)該期望工作和改進(jìn)他們團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)化技能。 9.六西格瑪綠帶應(yīng)該能計(jì)算他們過程數(shù)據(jù)集平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差。 10.六西格瑪綠帶應(yīng)該能計(jì)算他們項(xiàng)目過程短期和長(zhǎng)期西格瑪值。 11.綠帶被選出來是因?yàn)樗麄儤I(yè)務(wù)上，而不是因?yàn)槭琴|(zhì)量或者是統(tǒng)計(jì)天才。 12.綠帶將知道用一個(gè)軟件包，比如Minitab或JMP來進(jìn)行基本統(tǒng)計(jì)測(cè)試。 13.綠帶將能為他們項(xiàng)目制訂章程和建立SIPOC模型。 14.六西格瑪綠帶將知道如何創(chuàng)建一個(gè)因果和效應(yīng)（魚骨）圖來找出過程缺陷的可能原因。 15.綠帶將能和他們團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生頭腦風(fēng)暴的能力。 16.綠帶可以用高清和更容易理解的可視形式呈現(xiàn)的表格表示制程的改善，使得他們的老板和同事信服。 17.綠帶可以為六西格瑪獲得幫助通過預(yù)防不良，這些不良為老板和同時(shí)帶來如此多的頭痛事。 18.綠帶可以幫助克服同伴在合作中帶來的阻力，團(tuán)隊(duì)用數(shù)據(jù)解決問題。 19.如果高管理者樂意提供必要的資源，綠帶就只需要啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目。 20.綠帶應(yīng)具有良好的溝通計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該在每次會(huì)上檢討來確保項(xiàng)目的正確信息進(jìn)行并通知到利益相關(guān)方。 綠帶是受雇于一個(gè)組織，曾受過6 sigma改善方法培訓(xùn)的并且一個(gè)以制程改善為其兼職工作的員工。盡管綠帶不需要像黑帶和黑帶大師們那樣知道很多（知識(shí)），他們也需要知道很多，這些內(nèi)容對(duì)綠帶需要知道事情是有幫助。

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