6sigma黑帶培訓企業(yè)如何來選擇 企業(yè)如何選擇黑帶培訓機構(gòu) 企業(yè)在將黑帶培訓候選人挑選好之后，就要尋找合適的黑帶培訓機構(gòu)來進行培訓，如何才能找到適合企業(yè)自身的黑帶培訓機構(gòu)，這要從幾個方面來加以考慮。一方面要考慮到培訓機構(gòu)的培訓實力，另一方面也要考慮培訓的費用和與本企業(yè)的適合性。 目前在國內(nèi)進行六西格瑪黑帶培訓的機構(gòu)主要有四大類：一類是國外（主要是美國）的培訓機構(gòu)，另一類是國內(nèi)的培訓機構(gòu)，第三類是由曾在國外（或外資企業(yè)中）工作過的人士組成的機構(gòu)，第四類往往就是港臺及東南亞一帶的培訓機構(gòu)。一般來說，類的培訓師會具有較豐富的培訓經(jīng)驗且本身就是黑帶大師并有多年在企業(yè)中推行六西格瑪?shù)膶嶋H經(jīng)驗，因此這類培訓師培訓效果較好，但是這些培訓師往往對國內(nèi)企業(yè)的管理方式不太了解，且因不會講中文在語言上會有一些不便，當然培訓費用較高也是這類機構(gòu)的一大特點，一般來說國內(nèi)的外資企業(yè)比較適合于接受這類機構(gòu)的培訓；第二類的培訓機構(gòu)一般完全由國內(nèi)的人士組成，這些培訓師很大一部分本身并沒有在企業(yè)中實際推行過六西格瑪，他們中的大部分人只是接受過六西格瑪?shù)暮趲嘤?，然后就轉(zhuǎn)而開始進行六西格瑪黑帶培訓，大部分情況下他們都只能夠紙上談兵，當然這些培訓師對國內(nèi)的企業(yè)比較了解，且往往培訓費用也較低廉，因此比較適合一些小型的企業(yè)；第三類和第四類的培訓人士大部分都是黑帶大師且往往也在外企業(yè)中工作過多年，有一定的實際推行6σ的經(jīng)驗，盡管他們與類的培訓師比較起來可能在經(jīng)驗上有所欠缺，但對中國國內(nèi)企業(yè)的實際情況較為了解且相對來說價格比國外的機構(gòu)要便宜一些，并且這些機構(gòu)的培訓師大部分都是華人，不存在語言障礙，故此對許多企業(yè)來說這類培訓機構(gòu)也不失為較好的選擇。 企業(yè)在選擇六西格瑪黑帶培訓機構(gòu)上為重要的不是比較價格，而是尋找一個性價比優(yōu)的培訓機構(gòu)，并且要特別注意培訓師的資歷，因為培訓師才是影響培訓質(zhì)量的為關(guān)鍵的因素，一個的培訓機構(gòu)會有三流的培訓師，一個三流的培訓機構(gòu)可能也會有的培訓師，故此在決策前先與培訓師進行交談進行了解或看其是否有先前培訓過與自身企業(yè)相類似的其它企業(yè)都是可行的方法，如有可能，好到先前培訓過的企業(yè)對該培訓師的培訓效果進行了解，另外對培訓師所提供的培訓方案要進行仔細的審查，看是否適合本公司的實際情況。 目西格瑪黑帶培訓主要有公開班和入廠培訓二種方式，如果條件允許，企業(yè)應(yīng)盡可能采取入廠培訓的方式，因為這樣培訓師更能結(jié)合企業(yè)的實際來進行培訓，且每個學員接受項目輔導的時間也會大大增加，這樣培訓的效果自然會好許多。 企業(yè)黑帶培訓的目的 雖然不同的培訓機構(gòu)的六西格瑪黑帶培訓有所差異，但基本上來說，企業(yè)的員工在接受完黑帶培訓后應(yīng)該要達到以下目的。黑帶能夠確立企業(yè)中現(xiàn)有流程中需要改進的目標和使現(xiàn)有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)標準化，幫助監(jiān)測整個流程的實施；其次黑帶能利用六西格瑪工具規(guī)劃試驗，并分析數(shù)據(jù)和計量結(jié)果，選擇導致問題出現(xiàn)的可能因素，并把他們轉(zhuǎn)換成能推斷出結(jié)論的有用信息；第三黑帶能夠證實改善流程性能，實施解決方案；第四能利用所學到的技術(shù)來控制和保持改進的進行。一個企業(yè)的員工經(jīng)過培訓后只有能夠達到以上的目的，才能認為是一名合格的黑帶，也才有可能在企業(yè)中進行六西格瑪?shù)耐菩?，并為企業(yè)帶來收益。

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