黑帶概念 六西格以倡導(dǎo)者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構(gòu)架，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的，這些人才是企業(yè)適應(yīng)變革和競爭的核心力量。以公司內(nèi)部持續(xù)性?！昂趲А庇赡ν辛_拉所提出，它指一個六西格瑪?shù)?，就類似“黑帶”在跆拳道中的意思，一般一個黑帶每年可以從實施項目中為企業(yè)節(jié)省一百萬美金以上，但不是只有“黑帶”能用六西格瑪，因為在六西格瑪里有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成。 實施六西格瑪?shù)臅r間 一般企業(yè)實施六西格瑪?shù)臅r間不超過兩年，在頭四個月時間里，由六西格瑪對企業(yè)進行全面的考察分析，并與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進行深入的探討，以基于公司的戰(zhàn)略方向，明確流程中的不同特點從而找到適合的實施策略。然后企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)六西格瑪實施小組成員，包括倡導(dǎo)者，大黑帶、黑帶和綠帶。促進和幫助企業(yè)的戰(zhàn)略與策劃部門開始按既定方針，在企業(yè)中自上而下地全面展開六西格瑪實施行動并得到明顯和持續(xù)的成效。 實施六西格瑪?shù)幕ㄤN 好的培訓在一個合適的時間可以是一筆投資而不是一筆花銷。開始的統(tǒng)籌為重要，在普及六西格瑪基本概念后，根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)的策略方針，投入適當?shù)娜毴藛T選擇的項目進行實施，是減少不必要的花銷的好方法。實施上這些培訓也是一些必要的企業(yè)日常培訓。主要的是避免實施不必要的項目。

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